Por Val Hastings
Eu estava treinando um grupo de líderes quando um dos participantes mencionou que havia lido que o que teria te dado uma nota “A” como líder nas décadas de 70 e 80, te daria um “C” hoje.
Esse comentário realmente ficou comigo. A imagem liderança mudou drasticamente. No entanto, muitas pessoas ainda estão atuando sob uma abordagem de liderança antiga, onde ser excelente ainda só lhe dará um C.
O que há de tão diferente? Uma das coisas que me assombra são as múltiplas formas de comunicação com que todos nós precisamos lidar todos os dias, entre e-mail, redes sociais, textos, programas de chat e até mesmo um ocasional telefonema antiquado! Embora todos eles tenham um propósito, para muitos dos líderes que eu treino eles são uma distração em meio a tantas distrações e interrupções.
Não é que parecia mais fácil ser um líder nos anos 80. Como discutimos antes, a abordagem de comando e controle pode ser tão difícil para os líderes quanto para a equipe. Hoje não há lugar para essa abordagem.
De muitas maneiras, eu acho que é bom que o que te deu um A, quando coisas como respeito e inclusão não eram honradas, não lhe dê um A hoje. A barra foi elevada. Ser simpático e sentar-se para tomar um café com as pessoas não é suficiente agora. Nem é o que as pessoas parecem querer. “Basta enviar-me um e-mail / texto / chat e vou continuar com o meu trabalho.”
Comecei a pensar no que fiz como líder nos anos 80. Eu tomaria um café com as pessoas, lançaria uma visão, me reuniria com alguns líderes importantes e estaria sempre disponível para planejar o próximo passo. Essas coisas não funcionariam hoje ou apenas seriam mais difíceis de implementar?
Enquanto eu estava ponderando sobre essa questão, um e-mail da Harvard Business Review “Dica de gerenciamento do dia” (uma conta HBR gratuita) revelou uma pista. Foi um trecho de um artigo de Dan Cable, sobre a importância de ajudar as pessoas a terem um propósito em seu trabalho. Ele diz que podemos fazer isso de duas maneiras:
Em primeiro lugar, ajude-os a sentir o impacto de seu trabalho em primeira mão, em vez de apenas descrevê-lo para eles. Em segundo lugar, faça isso de maneira autêntica para que eles possam confiar em você. Eles devem ver a busca do propósito como sua rotina, e não como uma iniciativa pontual.
Essas ideias reforçam a necessidade de todos trabalharem com um coach ou algum tipo de profissional consultor de liderança. Não é suficiente ler os livros ou sentar na sala de aula, você tem que ter alguém com você no campo, então você estará exposto a um aprendizado vivencial contínuo.
Ao recuar e ler esses pensamentos, me pergunto que nota estou recebendo como líder hoje e se ainda posso estar usando uma escala de notas desatualizada.
Agora eu adoraria ouvir de você! O que você acha que mais mudou no que precisamos dos líderes de hoje em comparação com os anos 70 e 80? E quais são as coisas que dariam a um líder um “A” de você?
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